Nöbetçi Eczaneler
Türkiye’de iş gücü maliyetlerindeki artış, şirketlerin 2027 bütçe hazırlıklarında ücret ve istihdam planlarını daha fazla senaryo üzerinden değerlendirmesine neden oluyor. Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) İşgücü Girdi Endeksleri verilerine göre saatlik iş gücü maliyeti endeksi, 2026’nın ilk çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 41,4, bir önceki çeyreğe göre ise yüzde 12,5 arttı.
Maliyetlerdeki yükseliş, yeni bütçe döneminde ücret artışları, yeni işe alımlar, fazla mesai ve departman yapılanmaları gibi kararların farklı varsayımlarla test edilmesini daha önemli hale getiriyor.
Bütçe hazırlığında senaryo planlaması öne çıkıyor
Association for Financial Professionals tarafından 54 ülkeden 332 finans profesyonelinin katılımıyla gerçekleştirilen 2026 FP&A Benchmarking Survey araştırması da senaryo planlamasının bütçe süreçlerindeki kullanımına ilişkin veriler ortaya koydu.
Araştırmaya katılanların yüzde 38’i kurumlarında sistematik senaryo planlaması yapıldığını belirtti. Bu yöntemi kullanan kurumların bütçelerini ortalama 8,1 haftada tamamladığı, sistematik senaryo planlaması yapmayan kurumlarda ise bu sürenin 9,2 haftaya çıktığı aktarıldı.
Ücret ve kadro kararları farklı varsayımlarla hesaplanabiliyor
Kurumsal yazılım şirketi Industrial Application Software (IAS), artan iş gücü maliyetleri nedeniyle şirketlerin bütçe süreçlerinde bordro simülasyonundan daha fazla yararlanabileceğine dikkat çekiyor.
IAS Yetkinlik Merkezi Teknoloji Kıdemli Uzmanı Tolga Kölemen, ücret artışları, vergi ve SGK parametreleri, fazla mesai, yeni işe alım ve kadro değişikliklerinin toplam iş gücü maliyetini doğrudan etkilediğini belirtti.
Kölemen, Excel üzerinde yürütülen dosya bazlı çalışmaların her revizyonda verilerin yeniden işlenmesini ve formüllerin kontrol edilmesini gerektirebildiğini, bunun da farklı bütçe senaryolarının değerlendirilmesi için ayrılabilecek zamanı azalttığını ifade etti.
Bordro simülasyonu bütçe senaryolarını karşılaştırıyor
IAS’nin Canias ERP bünyesindeki Bordro Simülasyonu özelliği, iş gücü bütçesini etkileyen değişkenlerin ortak veri ve parametreler üzerinden modellenmesine olanak sağlıyor.
Sistemde olası gelir vergisi dilimleri ve SGK parametreleri tanımlanabilirken; ücret artışları, temel maaşlar, fazla mesai ve ikramiyeler üzerinden çalışan maliyetleri hesaplanabiliyor. Yeni firma veya departman açılması, kadro artışı ya da küçülme gibi organizasyonel değişiklikler de senaryolara dahil edilebiliyor.
Oluşturulan farklı senaryoların ayrı ayrı kaydedilmesi sayesinde varsayımların mali sonuçları karşılaştırılabiliyor. Yetkilendirilen insan kaynakları yöneticileri ve üst yönetim temsilcileri, simülasyon sonuçlarını raporlar üzerinden inceleyebiliyor.
Tolga Kölemen, bordro simülasyonunun ücret, kadro ve organizasyon kararlarının bütçe üzerindeki etkisini hızlı biçimde görmeye imkan sağladığını belirterek, farklı varsayımların aynı veri zemini üzerinde karşılaştırılmasının karar süreçlerini desteklediğini söyledi.